1. Le cours 101 d’introduction à l’Analyse Transactionnelle :
Le 101 est le cours officiel standard de base en Analyse Transactionnelle, dont le contenu est établi et reconnu par les associations européenne (EATA) et internationale (ITAA) d’Analyse Transactionnelle. D’une durée de 13 heures, cette formation permet d’explorer et mettre en pratique l’AT afin d’approfondir sa compréhension des relations humaines (professionnelles, familiales, etc.) et la connaissance de soi.
2. Un cursus d’intégration des concepts de base (202) – Tronc commun de formation à l’Analyse Transactionnelle non psychothérapeutique :
Le 202 est un tronc commun de formation de 10 sessions de 2 jours. Il vise des compétences de compréhension et d’analyse des relations humaines. Il permet de :
D’approfondir la théorie et la pratique de l’Analyse Transactionnelle.
Analyser les problématiques relationnelles et individuelles (conflits, stress, etc…)
Apprendre à accueillir les émotions et gérer les relations interpersonnelles
3. La formation de Praticien en Changement Emergent vise à permettre de :
Développer des compétences de diagnostic fondées sur la conception bernienne des fonctionnements organisationnels.
Expérimenter en vraie grandeur les différents aspects de la théorie des groupes tels que décrits chez Berne et dans les travaux des auteurs qui lui ont succédé en particulier la Théorie du Changement Emergent de Madeleine Laugeri
Ce cycle se déroule sur 5 modules de 2 jours et 3 journées de supervision
4. La formation de Consultant en Organisation :
Cette formation se fait en continuation des modules de la Certification de Praticien et se déroule sur 3 modules de 2 jours, des séminaires à thèmes et 5 journées de supervision.
Exploration de nouveaux concepts spécifiques à l’activité de consultant, ainsi que de nouvelles options pour la mise en œuvre des contrats en lien avec les étapes de développement des équipes et les niveaux d’ajustement d’imago. Traitement de cas particuliers de mise en place de ces concepts complémentaires afin d’optimiser les conditions d’intervention.
Élaboration d’une progression des éléments à partager avec les équipes et les leaders ; mettre en commun diverses approches non répétitives pour développer la coopération au sein des équipes clientes ; nommer quelles valeurs et quelles pratiques mettre en évidence auprès des équipes pour garantir que les rituels soient continués entre deux interventions.
Analyser les situations et repérer les zones d’interventions en organisation (dans les groupes et en entreprise).
Développer et ancrer des aptitudes et compétences relationnelles à partir de situations issues de la réalité professionnelle des participants
Au termes des modules, les participants peuvent réaliser un travail de certification en vue d’obtenir le titre de Consultant en Changement Émergent. La majorité du cursus est reconnue comme formation en Analyse Transactionnelle et permet la préparation des examens officiels d’AT.
5. Des séminaires à thème :
Nous invitons nos collègues TSTA ou PTSTA à venir enseigner leur spécialité à l’Institut. Plusieurs séminaires sont organisés tous les ans, en complément des cycles existants avec des thèmes et des intervenants différents chaque année.
6. Des journées d’Analyse de la Pratique d’Intervention Brève en Organisation:
Ces journées ATIB sont ouvertes aux professionnels des champs Organisation et obligatoires pour les candidats aux certifications. Contrairement aux groupes de Supervision qui sont fermés et centrés sur un objectif de développement professionnel et personnel, ces ateliers sont ouverts aux personnes mêmes externes qui apportent des cas pratiques liés à la dynamique de groupe.
Nous mettons en pratique dans les fonctionnements de l’Institut, les contrats et partenariats selon la philosophie de l’Analyse Transactionnelle et la Méthodologie du Changement Emergent.
