Le Conseil d'Administration, le bureau et les délégués

Suite à l’Assemblée générale du 10 Octobre 2020, de nouveaux administrateurs et un nouveau délégué IFAT / EATA ont été élus. Les 8 membres du CA se sont également réunis et ont élus en leur sein les membres du bureau. Le 30 Octobre 2020, le conseil d’administration coopte Jean-Paul Godet TSTA-E qui vient compléter l’équipe.

Nous vous proposons de faire plus amples connaissances avec ses membres bénévoles à travers la description de leurs parcours, de leurs personnalités.

Jean-Luc BOYER – En Contrat (P)
Président & Directeur de publication
presidence@ifat-asso.org

Je suis né à Marseille en 1979 entre les panais de l’Estaque, les cigales des calanques et la rascasse du Frioul qui me rappelle tant la soupe de poisson familiale. Je suis hyperactif, un curieux de la vie, qui aime les voyages et toucher à tout.

De tourneur fraiseur à des études d’électromécanicien, puis une carrière en informatique, je termine en tant que chef de projet finance et fusion acquisition chez IBM avant finalement de tout plaquer, de devenir père et de me consacrer à mon désir d’être thérapeute. Aujourd’hui j’exerce en tant que psychopraticien sexothérapeute à Paris 2. Je co-anime également des ateliers pour couple en Art Thérapie, Sexotherapie et Tantra sur Lyon. Je suis également chef d’entreprise autour de l’économie collaborative.

Mon premier contact avec l’AT ? Lors d’une formation en management multiculturel. Un grand coup de cœur pour une méthode qui est utilisée dans autant de domaine de la vie et qui correspondait à mes aspirations.

Ma mission à l’IFAT : Apporter ma passion et mon énergie pour changer d’ère.

Michèle Benoit Couturier
TSTA (P)
Secrétaire Générale
michele@ifat-asso.org

je suis née 6 jours après le débarquement … C’est pratique, les Manifestations Nationales me rappellent régulièrement mon âge et mon anniversaire  !

Infirmière 22 ans dans divers services de réanimation je pars au Rwanda pour deux ans enseigner dans une école d’infirmière. D’expériences en expériences je découvre l’Analyse Transactionnelle grâce à une amie qui habite Paris et commencent pour moi  les voyages Montpellier/Paris/Montpellier. Je suis si heureuse de me former à cette méthode dont la philosophie me passionne. Je deviens psychothérapeute pendant 25 ans … 5 ans présidente de l’IFAT et je m’engage à la FF2P qui est tout à fait à ses débuts.

Je deviens présidente de la commission éthique et déontologie pendant 18 ans. En 1998 Je crée  l’école d’Analyse Transactionnelle de Montpellier et très tôt Joëlle Peschot me rejoint. Je suis passionnée, créative  spécialiste du tableau des méconnaissance. J’invente un jeu pour en comprendre “simplement” le fonctionnement “STIMULUS” . Formée à l’imagerie mentale je l’applique spécifiquement à la thérapie en Analyse Transactionnelle et j’écris un livre “DES IMAGES POUR SOIGNER” ed De Boeck

Ma mission à l’IFAT : Soutenir et développer le lien entre les Formateurs, les écoles et l’IFAT afin que chacun soient “gagnants/gagnants”. Faire le travail d’une Secrétaire Générale et de temps en temps être le témoin de l’histoire de l’IFAT.

Jean-Marc Petitel
PTSTA (P)
Vice Président
jean-marc@ifat-asso.org

Originaire de Montauban (82), après une formation en électrotechnique, autodidacte et polyvalent avant tout, j’ai débuté mon activité professionnelle en 1982 par la vente de produits biologiques sur les marchés ainsi que la transformation de ceux-ci. A cette époque, j’ai connu l’Analyse Transactionnelle et l’ai, dans un premier temps, intégré à ma vie personnelle avant de commencer une formation en AT dans les années 90 sur Paris.

Très actif dans le milieu associatif dans lequel j’ai partagé les outils d’AT, j’ai parallèlement changé d’activité professionnelle en créant une société d’audiovisuel d’enregistrement et de production vidéo de conférences, sur des congrès et salons spécialisés. J’ai participé à la création de certains d’entre eux. En 2001, en déménageant dans la région de Vichy, j’ai développé l’activité de psychopraticien tout en reprenant la formation en AT jusqu’à la certification. Actuellement en tant que PTSTA-P je participe aux écoles de Clermont-Ferrand et de Bordeaux.

Ma mission à l’IFAT : participer au développement de l’IFAT en mettant mes différentes compétences au service de la promotion et la reconnaissance de l’AT en France en lien avec d’autres pays européens. Favoriser le passage entre l’ancienne et la nouvelle ère.

Chantal Dury
En Contrat (P)
Trésorière
chantal@ifat-asso.org

59 ans, je débute jeune, une longue carrière hospitalière. Passant de la chirurgie à la médecine, j’effectue la moitié de mon parcours d’infirmière puis infirmière militaire en réanimation, dont quelques mois en Ex-Yougoslavie et 3 ans en Afrique.

Je découvre l’Analyse Transactionnelle au cours de ma psychothérapie et j’entreprends de m’instruire à l’ AT alors que ma pratique de faisant fonction de cadre clora ma carrière d’infirmière. J’engage ma pratique de psychopraticienne en Dombes, au milieu de mille étangs, et en parallèle, je débute un cursus universitaire. J’obtiens une licence d’anthropologie.

Je suis aujourd’hui psychologue clinicienne et psychothérapeute.

Ma mission à l’IFAT : être le colibri comme dans le conte : Le conte du colibri, pas gnan gnan

Patrice Caulfuty CTA-O
Administrateur
patrice@ifat-asso.org

J’exerce depuis près de 30 ans en tant que salarié dans le monde de l’entreprise. J’ai une formation de base en informatique et j’ai peu à peu évolué du monde de la technique pure vers le management d’équipes, hiérarchiques ou transverses via la conduite du projet, de plusieurs dizaines de personnes. Le goût du management et plus généralement de l’humain m’ont conduit à m’intéresser à différentes disciplines (manager-coach, Process-com, écoute active…) jusqu’à la découverte de l’Analyse Transactionnelle que j’ai définitivement adoptée pour la richesse que j’y ai trouvé.

J’ai obtenu la certification en août 2017 à Berlin dans le champ Organisation (CTA-O). L’AT constitue pour moi une discipline et un cadre précieux pour le manager que je suis pour gérer et faire grandir les hommes ainsi que pour accompagner les organisations dans leur transformation. Je défends l’idée que l’AT a toute sa place dans l’entreprise pour les salariés soucieux de pouvoir se situer et agir au mieux dans le monde de plus en plus complexe des organisations.

Ma mission à l’IFAT : Apporter à l’équipe du CA de l’IFAT un regard différent et contribuer à diffuser l’AT  en France au plus grand nombre.

Elisabeth Dominiak RM
Administratrice
elisabeth@ifat-asso.org

Diplômée d’une maîtrise en Logistique au CERELOG de Metz (1996), depuis 25 ans, je me suis investie dans l’accompagnement au développement des équipes professionnelles et à celui des individus en prenant la responsabilité de postes tels que dirigeante de SARL, Responsable RH, manager logistique, formatrice et accompagnante de structures diverses : industrielles et de commerce. Depuis 12 ans, j’accompagne aussi les publics en difficulté pour leur permettre de dépasser leurs problématiques, de retrouver du sens dans leur quotidien et de se réinsérer socialement, et cela, aux diverses responsabilités en associations humanitaires (Solidarités Nouvelles face au Chômage, Secours Catholique, Croix Rouge, Resto du Cœur…).

Depuis 2008, j’approfondis mes compétences et je me passionne via les outils de l’A.T. à leurs applications tant en Entreprise que dans ma vie personnelle (redéfinir mon scénario, écouter mon enfant libre, exprimer mes sentiments, être attentive à mon besoin de reconnaissance… en ces quelques mots remercier ici les professionnels en A.T. qui m’ont permis d’être sur ce beau chemin de confiance et d’estime de soi (Elles et Ils se reconnaitront 🙂 ). Attestée Coach début 2016, fondatrice et dirigeante du Cabinet ARHIUM CONSULTING, j’interviens dans les PME jurassiennes en organisation, en RRH, et en coaching professionnel. 2019 sera certainement l’année d’un pas supplémentaire avec une mise en contrat AT, champ Conseil.

Ma mission à l’IFAT : via mes valeurs humaines, je souhaite apporter ma contribution au maintien et au développement de l’éthique en A.T. et partager mes compétences logistiques et organisationnelles.

Gilles Huguet RM
Administrateur
gilles@ifat-asso.org

Né à l’île de la Réunion, j’ai eu un parcours professionnel comme travailleur social pendant 22 ans, avant de continuer dans la formation des professionnels du social. Le rapport à l’autre et sa prise en compte a toujours été dans mon cadre d’intervention et c’est presque naturellement que j’ai complété ma formation initiale avec un doctorat en Anthropologie, mais également avec des formations certifiantes en PNL, en Hypnose Ericksonienne, en Fleur de Bach… Bien qu’initié à l’A.T. en 1990, j’ai attendu 2017 pour commencer une réelle formation à cette outil de communication et de connaissance de l’autre et de soi.

Mon premier contact avec l’AT ? Lors d’une formation en Gestion, Administration en 1990, j’ai découvert cet outil pratique de compréhension et d’analyse, des relations et de soi.

Ma mission à l’IFAT : Apporter mon expérience et ma personnalité au développement de l’A.T. et de l’IFAT

Christiane Di Jorio RM
Administratrice
christiane@ifat-asso.org

Je suis consultante-formatrice et coach depuis 2014. Dans ma boite à outils spécialisée dans l’organisation RH évolutive et les dynamiques de coopération : le management des compétences, l’idéation, l’analyse transactionnelle, la dynamique des groupes. Mon parcours professionnel composite avant 2014 : graphiste et technicienne prépresse en imprimerie, correspondante de presse locale, conseillère formation d’organisme de formation, conseillère à l’emploi, responsable formation. En parallèle, je m’investis dans les collectifs : dix ans formidables au bureau d’une association d’une quarantaine de parents d’élèves, trois ans créatifs au sein d’une association promouvant l’organisation apprenante, deux années pour une autopépinière cofondée avec d’autres consultants pour lancer nos activités. J’ai découvert l’analyse transactionnelle durant ma formation sur les fondamentaux du coaching systémique par Alain Cardon. J’apprécie énormément l’accessibilité de l’AT et ses clés pour développer la croissance des personnes et des organisations. Depuis je me suis formée et supervisée en AT. Je continue mes apprentissages, en mettant l’accent sur les champs de l’Education et de l’Organisation.

Ma mission à l’IFAT : Participer au développement de l’AT dans les systèmes d’éducation et de formation (initiale et continue). Je découvre l’environnement de l’IFAT, ma mission va s’élaborer au fur et à mesure.

Jean-Paul Godet TSTA-E
Administrateur
jean-paul@ifat-asso.org

Je suis d’abord enseignant et formateur de jeunes et d’adultes pendant 10 ans, puis, investi durant quatre ans dans des projets humanitaires en France et au Cameroun. En 1990 je découvre l’AT et apprends à gérer « autrement » des groupes de jeunes en difficulté d’insertion. C’est le début de mon aventure AT qui m’amène jusqu’au TSTA en Education en 2007. J’intègre alors le conseil scientifique de l’IFAT pendant quelques années. En 1994, je créé et dirige un centre de formation : ALTERNANCES, école d’Analyse Transactionnelle, qui intervient encore aujourd’hui auprès des structure éducatives, médicosociales, associations et collectivités territoriales. J’y travaille en tant que formateur- consultant, superviseur et coach de cadres et dirigeants.

Engagé dans plusieurs associations à caractère social et surtout dans la vie municipale en tant que maire pendant 12 ans, je suis inspiré par les notions « d’autorité » « d’engagement » et de « responsabilité » ; J’aime interroger ces thèmes et les croiser avec le concept d’AUTONOMIE de BERNE. En 1998 et 2007 je publie deux articles dans les AAT et en 2013 j’ai la joie de voir mon 3 ème article, écrit à la demande du CA de l’IFAT, traduit et publié dans le TAJ. Intitulé « et si nous osions l’engagement ? », il a certainement à voir, avec le fait qu’aujourd’hui, libéré de mes obligations municipales, j’accepte de m’engager dans le CA de l’IFAT.

Ma mission : Convaincu de la puissance et de l’efficacité de l’AT dans les 4 champs, je rejoins avec joie le beau projet de l’IFAT pour son développement et sa vulgarisation.

Les délégués IFAT / EATA

Catherine Gérard
PTSTA (P)
Délégué IFAT / EATA

Description à venir

Marie-Josèphe Dargent
En contrat (O)
Délégué IFAT / EATA

Description à venir

Bernard Gentelet
PTSTA (P)
Délégué IFAT / EATA

Description à venir

Informations et fonctionnement

Statutairement, le nombre idéal d’administrateurs au CA de l’IFAT est de 12. Il est, par ailleurs, important que les 4 champs « Conseil », « Education », « Organisation » et « Psychothérapie » soient représentés au C.A, et aucun champ ne peut être représenté par plus de la moitié des membres administrateurs sauf accord statutaire donnée par l’assemblée des adhérents.

Pour être élu administrateur de l’IFAT, il est nécessaire d’être au moins « Regular Member ».

Le Bureau est constitué au minimum par le Président, le Secrétaire Général, le Trésorier.  Il peut s’y adjoindre le(s) Vice-Président(s), le Secrétaire Adjoint, le Trésorier adjoint. Les administrateurs doivent être au minimum en contrat pour être élu au Bureau.

Les délégués IFAT / EATA sont deux sauf pendant les périodes de « tuilages » où le nouvel arrivant est chapeauté par le délégué qui termine son mandat. Les délégués ne sont pas membres du CA, ils peuvent participer aux différentes réunions du CA, en fonction du mode de fonctionnement et de leurs possibilités, sans pouvoir prendre part aux votes.

Les décisions qui engagent le présent et l’avenir de notre association sont prises par le C.A, le Bureau ayant, quant à lui, comme mission de gérer les affaires courantes. Le Bureau peut néanmoins être mandaté par vote du C.A. pour gérer les projets ainsi que prendre une décision exceptionnelle qui devrait être prise en dehors du calendrier des réunions de C.A.

Le rôle et les missions d’un administrateur ou d’un délégué EATA de l’IFAT sont souvent « méconnus » des adhérents, sauf lorsqu’ils en ont fait eux-mêmes l’expérience. Le fonctionnement de notre association exige que soit accompli un certain nombre de tâches qui se transmettent d’une équipe à l’autre.

Les modalités de fonctionnement d’une équipe peuvent se modifier en fonction de l’évolution de notre association, ainsi que des sensibilités et des compétences de chacun.